Resume "Responsibility Accounting and Reporting"

1. Struktur Organisasi
  • Dalam suatu pengorganisasian perusahaan, seorang manajer tidak boleh memiliki tugas/tanggung jawab yang sama antar satu manajer dengan manajer yang lain
  • Jika terdapat lebih dari satu manajer mempunyai tanggung jawab yang sama untuk suatu tugas, maka akan terjadi konfik yang akan menimbulkan tidak efisien dalam penyelesaian tugas tersebut.
2. Menentukan Siapa yang Mengontrol Cost
  • Jadi dalam suatu perusahaan, orang yang yang berhak mengatur cost ialah pihak yang memiliki tugas pokok dan fungsi yang sesuai dengan cost/expense yang dibebankan terhadap perusahaan. 
3. Responsibility Reporting (Laporan Pertanggungjawaban) 
  • Responsibility reporting merupakan fase pelaporan dari responsibility accounting.  
  • Tujuan dari Responsibility reporting ialah untuk melakukan pengendalian biaya (control cost)
4.  Ciri-ciri dasar Responsibility Reporting
  • Laporan seharusnya sesuai dengan struktur jabatan masing-masing organisasi
  • Laporan seharusnya bersifat konsisten dalam format dan isi setiap kali diterbitkan 
  • Laporan seharusnya tepat waktu 
  • Laporan seharusnya diterbitkan secara teratur untuk meningkatkan kegunaannya 
  • Laporan seharusnya mudah dipahami 
  • Laporan seharusnya ringkas namun tidak menghilangkan unsur detil
  • Laporan seharusnya membandingkan antara kejadian actual yang terjadi dengan anggaran yang telah disusun
  • Laporan seharusnya bersifat analitis 
  • Laporan untuk manajemen operasi seharunya dilaporkan dalam unit fisik bukan dalam kurs mata uang 
5. Static Budget VS Flexible Budget

6.Static Budget
Contoh Kasus:
  • Direct Material Cost = 60 
  • Direct Manufacturing Labor Cost = 16 
  • Variable Manufacturing Cost = 12
  •  Total Variable Cost = 88 
  • Relevant Range untuk Cost Driver adalah 0 sampai 12.000 jacket
  •  Budgeted fixed costs for production between 0-12,000 jackets = $276,000 
  • Budgeted selling price= $ 120 per jacket 
  • Budgeted production and sales = 12,000 jackets 
  • Actual production and sales =10,000 jackets
Jawaban:

7. Flexible Budget
Flexible Budget dari contoh kasus di atas adalah


 Sumber: 
Laporan Hasil Pembelajaran oleh Chandra Laksana, Daniel Bryan, dan Dimas Egusma Prasetyawan



Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Resume Budgeting: Capital Expenditures, Research and Development Expenditures, and Cash; PERT/Cost

Gambar
1. Capital Expenditures Budget   Adalah penganggaran dana yang dilakukan perusahaan guna mendapatkan asset jangka panjang (kegunaannya lebih dari satu tahun akuntansi). 2. Research and Development Budget Research , adalah upaya yang dilakukan dalam rangka mendapatkan pengetahuan berharga yang mana outputnya untuk Menghasilkan produk baru atau Meningkatkan kinerja produk yang sudah ada . Development , adalah realisasi dari research yang telah dilakukan. Penganggarannya sendiri karena menunjukkan ketidakpastian dibebankan pada Period Cost .   3. Cash Budget Berisi estimasi dari Kas Masuk (receipt) dan Kas Keluar (disbursement) untuk periode yang dianggarkan. Kas Masuk (receipt) sumber utamanya berasal dari Cash Sales dan Collection of Account Receivable, yang mana estimasi pengumpulan A/R nya berasal dari sales budget dan pengalaman perusahaan. Kas Keluar (disbursement) sumbernya berasal dari COGM budget, Capital ex...
Baca selengkapnya

Resume "Budgeting: Profits, Sales, Costs, and Expense"

Gambar
1.PENGERTIAN Budgeting adalah pengembangan dari suatu rencana operasi guna mencapai cita-cita dan tujuan perusahaan yang dinyatakan secara keuangan dan secara kuantitatif. 2.  3 METODE MENYUSUN BUDGETING A Priori Method yaitu metode yang menekankan bahwa tujuan laba mendominasi perencanaan. A Posteriori Method yaitu metode yang menekankan bahwa tujuan laba berada di bawah perencanaan dan diidentifikasikan sebagai hasil dari perencanaan Pragmatic Method yaitu metode yang menekankan bahwa manajemen menggunakan suatu standar laba yang telah diuji dan dibuktikan oleh pengalaman  3.  PROFIT PLANNING Jangka Panjang . Rencana jangka panjang biasanya berurusan dengan area-area khusus seperti penjualan, belanja modal, riset dan pengembangan, serta kebutuhan-kebutuhan pendanaan. Jangka Pendek. Profit planning jangka pendek ini mengarah pada kegiatan operasional yang bertujuan proyeksi Income Statement 4. KEUNTUNGAN PERENCANAAN LABA Menyediakan suatu pendek...
Baca selengkapnya

Resume "Joint Cost dan By-Product"

Gambar
1.PENGERTIAN By-Product adalah adalah suatu produk yang nilainya relatif kecil yang dihasilkan bersamaan dengan produk lain yang nilainya lebih besar (main product). Joint Product adalah adalah produk-produk yang dihasilkan dari satu proses yang sama. Split-off Point adalah suatu titik tertentu dimana joint products tersebut terpecah menjadi dua produk terpisah atau lebih. Joint Process adalah suatu proses produksi yang menghasilkan by-product atau joint product. Dimulai dari awal proses produksi sampai dengan split-off point. Joint Cost adalah biaya yang timbul pada joint process 2. METODE COSTING BY-PRODUCT Metode costing By-Product ada 2 yang dibedakan menurut perlakuan alokasi joint cost-nya, sebagai berikut: a. By-Product Tidak Mendapat Alokasi Joint Cost Nilai By-Product sebesar gross revenue , disajikan sebagai berikut: 1. Other Income 2. Menambah Sales Revenue 3. Mengurangi COGS Main ...
Baca selengkapnya