Resume "Budgeting: Profits, Sales, Costs, and Expense"
Budgeting adalah pengembangan dari suatu rencana operasi guna mencapai cita-cita dan tujuan perusahaan yang dinyatakan secara keuangan dan secara kuantitatif.
2. 3 METODE MENYUSUN BUDGETING
- A Priori Method yaitu metode yang menekankan bahwa tujuan laba mendominasi perencanaan.
- A Posteriori Method yaitu metode yang menekankan bahwa tujuan laba berada di bawah perencanaan dan diidentifikasikan sebagai hasil dari perencanaan
- Pragmatic Method yaitu metode yang menekankan bahwa manajemen menggunakan suatu standar laba yang telah diuji dan dibuktikan oleh pengalaman
- Jangka Panjang. Rencana jangka panjang biasanya berurusan dengan area-area khusus seperti penjualan, belanja modal, riset dan pengembangan, serta kebutuhan-kebutuhan pendanaan.
- Jangka Pendek. Profit planning jangka pendek ini mengarah pada kegiatan operasional yang bertujuan proyeksi Income Statement
- Menyediakan suatu pendekatan yang disiplin terhadap identifikasi dan penyelesaian masalah.
- Menyediakan arahan ke semua tingkatan manajemen.
- Meningkatkan koordinasi
- Menyediakan suatu cara untuk memperoleh ide dan kerja sama dari tingkatan manajemen.
- Menyediakan suatu tolok ukur untuk mengevaluasi kinerja actual
- Bukanlah suatu ilmu pengetahuan pasti, terdapat sejumlah pertimbangan dalam estimasi manapun
- Anggaran dapat memfokuskan perhatian manajemen pada cita-cita yang tidak selalu sesuai dengan tujuan keseluruhan organisasi.
- Perencanaan laba tidak menghilangkan atau menggantikan peranan administrasi
- Perencanaan laba harus memperoleh komitmen dari manajemen puncak dan kerja sama dari semua anggota manajemen
- Penyusunannya memakan waktu
- Penggunaan anggaran secara berlebihan sebagai
alat evaluasi dapat menyebabkan perilaku disfungsional
Sumber: Laporan Hasil Pembelajaran Mata Kuliah Akuntansi Biaya Oleh Abrar
Priantoro Sigit, Aditya Rahmawan, dan Agung Dino Prasetyo W
Priantoro Sigit, Aditya Rahmawan, dan Agung Dino Prasetyo W












Komentar
Posting Komentar